PLATAFORMA · PRODUÇÃO

Gerencie a produção em fábricas que não são suas — e pare de descobrir problemas às sextas-feiras.

Os softwares de gestão de produção foram desenvolvidos para um único perfil de operador: um fabricante que produz em sua própria fábrica. Operadores comerciais não se encaixam nesse modelo. Você coordena a fabricação em 2, 5 ou 15 fornecedores externos em três países. Aloca por capacidade e qualidade, inspeciona cada lote por amostragem antes da liberação, convive com a variância de rendimento — e descobre que um lote reprovou a inspeção por e-mail na tarde de sexta-feira.

A Produção no TradeOS foi desenvolvida para esse operador. Alocação em múltiplas fábricas. Inspeção por amostragem com evidências fotográficas — AQL para produtos discretos, testes de liberação de lote para granel. O retrabalho QC é um estado formal no ciclo de vida, não uma exceção gerenciada por e-mail. O rendimento é rastreado contra o custo real. Um planejador de IA propõe a divisão ideal.

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Painel de produção — três fábricas, doze lotes, noventa dias, uma camada operacional.

O QUE FALHA QUANDO A PRODUÇÃO NÃO SE ADEQUA AO SEU NEGÓCIO

Três falhas de produção que o operador descobre tarde demais.

O lote que não tem rastreabilidade

Um lote acabado de API genérico reprova na análise final no QC do cliente. Você precisa rastrear quais lotes de insumo alimentaram qual rodada de produção, qual operador executou qual etapa e quais relatórios de desvio foram emitidos — e a resposta à auditoria vence em 72 horas. Os registros do fabricante contratado estão em três PDFs e uma planilha Excel atualizada manualmente. Quando você termina de montar a genealogia do lote, o cliente já migrou para um fornecedor reserva.

A reprovação por micotoxina no porto

Um lote de 22 toneladas de cacau chega a Rotterdam. Os testes de recebimento exigidos pela UE apontam níveis de aflatoxina acima do limite regulatório. O lote é quarentenado. Você corre para identificar qual partida do fornecedor está no contêiner, quando foi ensacada, quais outros embarques compartilham o mesmo lote de colheita — e se o pedido do cliente pode ser parcialmente atendido com um lote diferente. Nada disso existe em um único lugar. O cacau fica armazenado em regime aduaneiro a €240/dia.

O relatório de desvio que ninguém leu

O fabricante contratado registrou um desvio durante um lote de produto químico especializado — a temperatura ultrapassou a especificação por 18 minutos durante a reação. O relatório de desvio foi anexado a um e-mail há duas semanas. O lote foi despachado. O QC do cliente o identifica três semanas depois, quando o material não performa conforme a especificação na linha deles. Você está agora no meio de um recall — e o relatório de desvio estava na sua caixa de entrada o tempo todo.

FUNCIONALIDADES

O que o módulo de Produção faz

4.1 · Alocação

Distribuir um ciclo produtivo entre fábricas — por capacidade, rendimento e preço, em uma única tela.

A demanda de um lado, a capacidade do outro. O operador aloca manualmente ou com sugestões do sistema: 300K unidades para a Fábrica A (melhor preço, 200K de capacidade livre, rendimento 96%, taxa de aprovação AQL 1.5 de 94%), 200K para a Fábrica B (custo ligeiramente superior, disponível, rendimento 88%, taxa de aprovação AQL 1.5 de 91%). O sistema valida cada alocação em tempo real — capacidade, preços, certificações, prazo de entrega vs. data de entrega. As alocações confirmadas criam lotes de produção com status Planejado, prontos para o fabricante confirmar as datas.

Ferramenta de alocação · RD-2026-064 · 500K Luvas cirúrgicas

Demanda1 aberto

RD-2026-064

Grupo de clínicas do Reino Unido

ProdutoLuvas cirúrgicas
Entregajul 21 · 90d
IncotermCIF Hamburg
AQL1.5 · L II
Necessidade: 500.000 unidades
Alocação2 de 3 utilizados
Factory A · MY60%
0300,000500K
✓ capacidade✓ preços✓ certificações✓ prazo
Factory B · TH40%
0200,000500K
⚠ capacidade apertada (92%)✓ preços✓ certificações✓ prazo
CancelarCriar 2 lotes
Capacidade3 Fabricantes · 90 dias

Factory A

MY · Penang

Preço $0.71Rendimento 96%Aprovação AQL 94%Prazo 38d

Factory B

TH · Bangkok

Preço $0.74Rendimento 88%Aprovação AQL 91%Prazo 42d

Factory C

VN · Ho Chi Minh

Preço $0.78Rendimento 93%Aprovação AQL 93%Prazo 46d

4.2 · Controle de qualidade

Amostragem AQL com evidências fotográficas — e um ciclo de retrabalho que é um estado real, não uma troca de e-mails.

Cada lote passa pelo controle de qualidade. A plataforma calcula o tamanho da amostra a partir da quantidade do lote e do padrão AQL do produto — para 35.000 unidades com AQL 1.5, Nível II: amostra de 315 unidades, aceito se defeitos ≤ 7. O inspetor registra tipo, quantidade, gravidade e evidências fotográficas. A aprovação avança o lote para Embalado; a reprovação aciona uma tarefa de decisão — retrabalho ou rejeição — com o histórico completo da inspeção preservado no lote. QC Reprovado → Em Produção → QC Pendente é um estado formal do ciclo de vida, não uma caixa de entrada.

Inspeção QC · PL-2026-0142 · Factory B

PL-2026-0142 · 200.000 unidades Luvas cirúrgicas

Pedido RD-2026-064 · inspetor A. Devlin · 28 abr 2026

Tentativa 1 / 1
AQL
1.5 · Nível IIISO 2859-1 / ANSI Z1.4
315 / 200,000TAMANHO DA AMOSTRA
Aceitar ≤ 7Rejeitar ≥ 8
Variação de espessura3MAIOR2 fotos
Microperfuração1CRÍTICO1 foto
Desvio de cor2MENOR1 foto
Total de defeitos (ponderado)8 / limite 7 · REJEITADO
AprovadoReprovado · rejeiçãoReprovado · retrabalho

Ação corretiva solicitada

Recalibrar os medidores de espessura na linha 3 antes de reprocessar o segmento rejeitado. Reinspecionar a 100% do tamanho original da amostra AQL (315 unidades). O lote em retrabalho retorna como PL-2026-0142R.

4.3 · Rendimento

O fornecedor que prometeu 96% e entregou 88% custou 9% a mais do que o cotado.

Uma fábrica que prometeu 100.000 unidades e entregou 92.000 não produziu simplesmente 92.000 — desperdiçou 8.000 unidades de insumos pelos quais você pagou. A plataforma rastreia insumos vs. produção por lote e calcula o rendimento. O custo por unidade aproveitável é o custo total do lote dividido pela produção, não pelos insumos. Com o tempo, os fornecedores de baixo rendimento se revelam. A Factory B com 88% custa efetivamente 9% mais do que a Factory A com 96%, apesar de preços cotados idênticos. Isso muda a forma como você aloca, quais contratos renova e onde negocia com mais firmeza.

Rendimento · Solvente especial · Média móvel de 6 meses

Fábrica A · INFábrica B · CN
% rendimento · 80–100
FabricanteCotadoRendimentoPor unidade aproveitávelVariação
Factory A IN · rendimento 96%$4.2096%$4.38referência
Factory B CN · rendimento 88%$4.3588%$4.94+$0.56 · 13%

4.4 · Planejador de IA

Comprimir o ciclo de planejamento mensal de meio dia em planilhas para cinco minutos de revisão.

A partir do tier Team, um planejador de IA desenvolvido com Claude processa demanda, capacidade, preços, pontuações de qualidade, prazos e restrições — e propõe uma alocação. "Temos três pedidos com vencimento em abril totalizando 180 toneladas em dois produtos de cacau. Planeje a produção entre os nossos três fornecedores otimizando o custo." O planejador retorna uma recomendação que o operador revisa, ajusta e confirma. Ele não executa de forma autônoma.

Planejador de IA · Atlas · 3 Pedidos · Abril

Prompt do operador
Temos três pedidos com vencimento em abril totalizando 180 toneladas em dois produtos de cacau. Planeje a produção entre os nossos três fornecedores otimizando o custo.
Restrições aplicadas · Não mais de 50% com um único fornecedor
· Conformidade com aflatoxina ≥ 99% de lotes aprovados
· Prazo de entrega ≤ 60 dias a partir da confirmação
· Cumprir compromisso de renovação da Factory A (≥ 80 toneladas)
Recomendação Atlasclaude · 4.7s

O plano otimiza o custo em primeiro lugar, depois a folga de capacidade. Custo total ponderado $980.000; economiza 3,2% em relação à referência de fornecedor único. A Factory A lidera no custo por tonelada com rendimento de 96%; a Factory C absorve a manteiga de cacau para manter a Factory B abaixo da capacidade.

Factory A · CI RD-064, RD-081100 toneladas Nibs de cacauabr 02 – jun 04CONF 92
Factory B · GH RD-06450 toneladas Nibs de cacauabr 04 – jun 06CONF 78
Factory C · ID RD-08330 toneladas Manteiga de cacauabr 09 – jun 12CONF 88
AprovarAjustarReplanejar

MODELO DE DADOS

Um lote herda suas especificações, aloca capacidade e libera estoque — sem que ninguém precise redigitar nada.

A Produção fica entre Pedidos e Embarques. Os lotes herdam especificações dos produtos. As alocações consomem capacidade dos Fabricantes e devolvem pontuações de desempenho. As mercadorias liberadas geram Embarques. Eventos de QC atualizam as pontuações dos fabricantes em Fabricantes › Desempenho. Nenhum dado é copiado entre seções — a Produção lê e grava os mesmos registros que todas as outras seções leem e gravam.

SeçãoO que circulaO que você vê
PedidosPedidos geram lotes; resultados de QC são devolvidosNúmero do pedido em cada lote, vínculo bidirecional
ProdutosEspecificações orientam os padrões de QC em cada loteEspecificações do produto preenchem automaticamente os checklists de inspeção
FabricantesCapacidade, precificação, pontuações de qualidadePerfil do fabricante acessível com um clique a partir de qualquer lote
Fabricantes · DesempenhoResultados de QC são agregados em pontuaçõesMesmos dados, perspectiva diferente
EmbarquesLotes liberados alimentam o planejamento de embarquesCaixas, peso, CBM preenchidos automaticamente
FinançasCustos do lote alimentam a rentabilidade dos pedidosDetalhamento de variações por componente
DocumentosRelatórios QC, POs de produção, fotosVinculados ao lote e ao pedido

PROFUNDIDADE

Onde se aprofunda

6.1 · Simulador de cenários · Nível Business

Descubra quanto custa a paralisação de uma fábrica — antes que a fábrica pare.

E se a capacidade da fábrica A cair 30 % em agosto por conta de feriados? E se seu maior cliente dobrar o pedido do Q3? E se o rendimento da fábrica B cair para 85 %? O simulador é uma sandbox — ajuste a variável e veja o impacto sobre o plano de Produção, datas de entrega, custos e risco de atendimento. Salve cenários como comparações nomeadas ( ”Férias fábrica A,” ”Pico de demanda”). Tome decisões antes que a mudança aconteça.

Cenário · ”Férias fábrica A + queda de rendimento fábrica B”

Variáveis

Capacidade fábrica A−30%
−50%0+50%
Demanda (clínica UK Q3)+15%
−50%0+50%
Rendimento fábrica B85%
80%90%100%
Baseline · Factory A 100 % · Demanda baseline · Factory B 88 %

Impacto

Viabilidade do planoapertado · 92 % de confiança
Entrega RD-2026-064+9 dias (30 jul.)
Entrega RD-2026-081+2 dias
Entrega RD-2026-083conforme o plano
Delta de custo total+$18,400 (+3,1 %)
Redirecionamento para fábrica C+140K para fábrica C

Deslocamento de data do lote

PL-0138
PL-0142
PL-0156

6.2 · QC preditivo

Identifique a queda de qualidade antes que o lote reprovado seja enviado ao seu cliente.

A qualidade raramente falha de uma vez numa terça-feira — ela se deteriora ao longo de semanas. A plataforma monitora a taxa de aprovação QC por fabricante × produto em janelas móveis de 30/60/90 dias. Uma taxa de aprovação que cai de 95 % para 88 % em um mês aparece como alerta amarelo antes que um único lote seja reprovado. Você tem a oportunidade de intervir junto ao fornecedor — solicitar uma inspeção terceirizada, auditar a linha, questionar sobre a equipe — em vez de reagir a um lote reprovado do qual um embarque depende.

Radar de risco · Taxa de aprovação móvel de 30 dias

Tendência da taxa de aprovação por fabricante × produtoJanela: 28 mar – 27 abr
Fab. × ProdutoAPI farmacêuticoComprimidoCápsulaIntermediárioFactory A IN94% +0.496% ±0.095% +0.293% −0.1Factory B CN88% −4.291% +0.192% +0.390% −0.4Factory C VN93% +0.694% +0.294% +0.592% −0.1Detalhe
Fábrica B × API farmacêutico 30 dias · n = 11 lotes⚠ tendência de queda — alerta ativo

UM CICLO DE PLANEJAMENTO DO INÍCIO AO FIM

Um dia na vida

Carlos gerencia a produção para um importador de suprimentos industriais que se abastece junto a quatro fabricantes em Vietnã, Malásia, Tailândia e Türkiye.

É a primeira semana do mês. A visão Produção › Planejamento › Demanda mostra o que precisa ser produzido nos próximos 90 dias: pedidos confirmados ainda não em produção, negociações ponderadas do pipeline de vendas e gatilhos de reposição do estoque. Ele acessa a ferramenta de alocação. A visão de Capacidade exibe as janelas disponíveis de cada fabricante; Fábrica C no Vietnã está a 83% de utilização nas próximas duas semanas, enquanto a fábrica na Türkiye está totalmente livre após o feriado. Ele arrasta 200 mil unidades de um produto para a Türkiye e o sistema alerta: o preço está atualizado, mas a certificação expira em 21 dias — confirmar com o fornecedor antes do início do lote. Ele envia uma mensagem pelo thread dedicado ao lote solicitando o certificado renovado.

Ele executa o planejador de IA no seu maior pedido individual — 1,2 milhão de unidades em três SKUs com entrega em 9 semanas. O planejador retorna uma divisão: 60% Factory A (melhor rendimento, custo ligeiramente maior), 40% Factory B (rendimento aceitável, custo menor, risco de feriado registrado). Ele simula um cenário hipotético: o fechamento da Factory B por feriado adiciona 4 dias. A simulação mostra que o pedido ainda é entregue no prazo se a Factory A absorver o rebalanceamento. Ele aprova a alocação original; os lotes são criados automaticamente.

Em meados do mês, o lote PL-2026-0142 da Factory B reprova no controle de qualidade em uma medição de espessura. A plataforma cria uma tarefa de decisão. Carlos revisa as fotos, aprova o retrabalho e o lote retorna ao status Em Produção com a inspeção reprovada preservada no registro. Duas semanas depois, o retrabalho passa no controle de qualidade com 96% — o histórico completo exibe Tentativa 1 (Reprovada, espessura), Tentativa 2 (Aprovada). O lote avança para Embalado, as mercadorias liberadas geram um embarque e o relatório mensal de rendimento de Carlos mostra que a taxa de aprovação da Factory B caiu 4 pontos neste trimestre — uma conversa que ele terá com eles no QBR.

ONDE SE ENCAIXA

Mantenha seu parceiro de inspeção. Mantenha o ERP da fábrica. Execute a camada de produção acima deles.

A maioria dos operadores já conta com algumas ferramentas em uso — um serviço de inspeção terceirizado para o controle de qualidade no recebimento, planilhas para o planejamento de capacidade, o ERP próprio do fabricante para o chão de fábrica, e às vezes um MRP para peças adquiridas localmente. TradeOS Production fica acima de tudo isso — executando o workflow de produção do lado do operador que o stack existente não cobre. Nada precisa ser substituído.

ERP / MRP próprio do fabricante

Permanece onde está.

A fábrica continua gerenciando seu chão de fábrica com as ferramentas que já usa — listas de materiais, ordens de serviço, alocação de máquinas, programação de linhas. Nada disso cruza o workflow do operador. TradeOS Production acompanha o lado do operador: o que foi solicitado à fábrica, o que foi confirmado, o que saiu do controle de qualidade.

Serviços de inspeção terceirizados

Conecta-se ao sistema.

Se você utiliza SGS, Bureau Veritas, Intertek ou um inspetor local, o relatório deles entra no registro do lote como evidência fotográfica e dados estruturados — dados AQL para produtos discretos, COA / dados de liberação de lote para granéis. A decisão de aprovação ou reprovação do QC fica no TradeOS; o trabalho do inspetor é o campo. Atlas lê o relatório e sinaliza anomalias antes que você o faça.

Sistema de estoque / armazém

Recebe a transferência.

Quando um lote é liberado, ele sai como produto acabado pronto para embarque. Se você opera um armazém localmente, seu WMS assume no recebimento de mercadorias. TradeOS Production é responsável pelo upstream — os meses entre o pedido e a liberação — que os sistemas de armazém não enxergam.

Planilhas e mensagens

Absorvidos.

A planilha de planejamento de capacidade, os grupos de WhatsApp pedindo status às fábricas, a cadeia de e-mails sobre um defeito de espessura — tudo se consolida no registro do lote. Os dados nunca foram criados para viver em uma planilha; simplesmente não tinham outro lugar para ir.

TradeOS Produção

Gerencia o lado do operador.

Alocação multi-fabricante por capacidade e qualidade. Lotes da criação à inspeção de QC até a liberação. Inspeção por amostragem com evidência fotográfica e um ciclo formal de retrabalho. Rastreamento de rendimento com impacto real nos custos. Alocação assistida por IA que propõe, nunca executa. Um workspace para a camada de produção entre o PO e o recebimento de mercadorias.

Ferramentas genéricas de MRP e chão de fábrica foram criadas para fabricantes que possuem a linha — não para o operador que compra de cinco fábricas em quatro países. TradeOS Production preenche a lacuna específica do comércio: gestão de produção terceirizada com QC como workflow de primeira classe dentro do ciclo de vida, não como um módulo adicional. Ele não substitui seu inspetor nem o ERP da sua fábrica; gerencia a camada acima deles, onde o operador realmente trabalha.

FAQ

Perguntas frequentes

Oito perguntas que os operadores fazem ao avaliar o TradeOS Produção.

O módulo Produção gerencia a fabricação em fábricas externas. Os operadores de comércio o utilizam para planejar a produção por fabricante e por mês, alocar quantidades de acordo com capacidade e qualidade, acompanhar lotes de produção desde a criação até a inspeção de QC e a liberação para embarque, executar controle de qualidade baseado em AQL com evidências fotográficas e ciclos de retrabalho, e analisar rendimento e variação de custo por fabricante ao longo do tempo.

Traga um dos seus planos de produção. Vamos modelá-lo no TradeOS em 30 minutos.

Aquele com a falha de QC, o lote em retrabalho, o fornecedor cujo rendimento caiu, a fábrica que entrou em recesso no meio do seu pico. Vamos mostrar como fica quando alocação, QC, rendimento e o ciclo de retrabalho estão todos no mesmo registro. Sem dados de demonstração. Seus dados.

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Ver preços →

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